Speerpunten
- Duurzame en leefbare woonomgeving.
- Een beeldkwaliteitplan van de openbare ruimte waarin wegen, fiets- en wandelpaden, bruggen, beplanting, verlichting, speeltoestellen etc. zijn opgenomen.
- Bestemmingsplannen met voldoende parkeer-, groen- en speelvoorzieningen.
- De in ontwikkeling zijnde leefbaarheidplannen in samenspraak met de dorpsraden tot uitvoering brengen.
- Aankoop van kleine stukjes plantsoengrond - z.g. snippergroen - door inwoners stimuleren.
- Een ruimhartig “Ruimte voor Ruimte” beleid om verrommeling en ongewenste activiteiten te voorkomen waarbij compensatie zoveel mogelijk op gemeentelijke grond zal moeten plaatsvinden.
- Bevorderen dat jongeren uit Harenkarspel via scholen of anderszins tijdig bewust gemaakt worden van werkgelegenheidsaanbod bij bedrijven in de regio. Dit helpt bij het maken van school- en beroepskeuze. Het bevordert de lokale arbeidsparticipatie en vermindert het woon- werkverkeer (zaadveredelingsbedrijven!). Op 1 oktober 2009 is de Wet Investering Jongeren van kracht geworden ter bestrijding van de jeugdwerkeloosheid. Tot de doelgroep behoren jongeren van 18 tot 27 jaar die niet leren of werken en zich tot de gemeente wenden voor steun. De gemeente is verplicht tot ondersteuning en HiB zal zich daar van harte voor inzetten om een baan en/of een opleiding bij één van onze prominente bedrijven te realiseren.
- Tegengaan van overmatig drank- en drugsgebruik in de Kop van Noord-Holland en ondersteunen van elk lokaal/regionaal initiatief om dit tegen te gaan.
- Het invoeren van hartdefibrillators. HiB heeft hiervoor reeds het initiatief genomen.
- Een dorps ingericht Warmenhuizen-centrum en Tuitjenhorn-centrum.
- Extramurale zorg bij één van de woonzorgcomplexen ondersteunen.
- Buurtbus blijvend ondersteunen en de vinger aan de pols houden bij het openbaar vervoer.
- Onderzoek naar het reduceren van verkeersborden zonder de veiligheid uit het oog te verliezen.
- Ondersteunen van glasvezelaanleg voor ICT ontwikkelingen in de Kop van Noord-Holland.
- Het maaien van bermen volledig uitbesteden.
- De aanwezige riooloverstorten opheffen.
- De straatverlichting voorzien van duurzame verlichting en waar nodig uitschakelen zonder de veiligheid uit het oog te verliezen.
- Het onderhoud van begraafplaatsen uitbesteden.
- De huidige sport– en recreatievoorzieningen op niveau houden.
- De cultuurhistorische ontwikkelingen ondersteunen.
- Waterbergingen gebruiken als recreatieve (natuur) parken met wandelpaden
- Geen fusie of herindeling maar regionale samenwerking.
Want een gemeente als 'eerste overheid' dichtbij zijn inwoners is de kern van de samenleving.
- HiB is tegen een fusie omdat dit niet in een verkiezingsprogramma was opgenomen maar ook omdat er onvoldoende ruggespraak is geweest met de inwoners. Bij de verkiezingen van 2006 waren de woorden 'zelfstandig' en 'geen gemeentelijk herindeling of fusie' bij alle bestaande partijen onderdeel van hun programma. Ook de provincie heeft vooralsnog geen enkele reden om voor Harenkarspel tot schaalvergroting over te gaan. Schaalvergroting betekent kaalslag voor lokale voorzieningen. Bovendien gaan bij een fusie of herindeling de kosten van de ambtelijke organisatie omhoog terwijl de bijdrage uit het gemeentefonds naar beneden gaat.
- Streven naar regionale samenwerking in de vorm van ‘shared services’. Dit concept betreft het bundelen van soortgelijk werk. Het is ook bij deze vorm belangrijk voor het welslagen dat er voorafgaand aan de samenwerking een cultuur- en veranderproces plaatsvindt.
- De huidige gemeente Harenkarspel blijft bestaan. De inwoners en bedrijven zijn gebaat bij een kleine, slagvaardige gemeente voor optimale dienstverlening. Bij een grote gemeente ligt toenemende bureaucratie op de loer waardoor de afstand tussen gemeente, inwoners en bedrijven wordt vergroot.
- Stimuleren van regionale ontwikkelingen. Regionale samenwerking blijft van belang voor verbetering van de bereikbaarheid van de regio en bevordering van werkgelegenheid, ICT mogelijkheden (glasvezel), recreatie en toerisme.
- De structuurvisie op basis van maatschappelijke en ruimtelijke ontwikkelingen aanpassen met aandacht voor evenwichtige woningbouw over de vijf kernen en een randwegenstructuur.
- Bestaande wegen opwaarderen c.q. ontlasten in combinatie met de randwegenstructuur, zodat er geen zwaar/intensief verkeer dóór de dorpskernen kan plaatsvinden. Hiermee komt de noodzaak van een hoofddorpenmodel (waarbij Warmenhuizen en Tuitjenhorn aan elkaar groeien) en de middenroute in het Tussengebied te vervallen. De middenroute is en blijft onwenselijk omdat dit plan een natuurlijke overgang van Tuitjenhorn en Warmenhuizen in de weg staat.
- Onderzoek laten doen in hoeverre via de Wijzendweg en de Westfriesche dijk het verkeer om Sint Maarten geleid kan worden.
- Realiseren van een verbinding N504 met N9.
- Voldoende uitbreidingsmogelijkheden voor bestaande bedrijven in Harenkarspel.
- Eerst bestaande bedrijventerreinen opwaarderen waar het kan en afwaarderen indien wenselijk en nodig.
- Stimuleren van regionale bedrijventerreinen.
- Medewerking verlenen aan het realiseren van ‘Tropical Paradise’. Vanwege de regionale recreatieve slecht weer voorzieningen en werkgelegenheid enerzijds en de mogelijke bijdrage aan de ontwikkelingen van duurzame energie in de Woudmeer anderzijds.
- Medewerking verlenen aan en het versneld realiseren van het kuuroord in Dirkshorn. Wellicht is het kuuroord ook een uitstekende locatie voor een gezondheidscentrum. Maar daar moet eerst onderzoek naar worden gedaan.
- De fasering van woningbouw niet alleen op het Tussengebied oriënteren.
- Ruimte reserveren in het Tussengebied voor onvoorzien toekomstige ontwikkelingen.
- Oplossing voor de huisvestingsproblemen van OBS De Torenven in Warmenhuizen. HiB wil, vanuit kostenoverwegingen, laten onderzoeken of maximaal twee scholen i.p.v drie gerealiseerd kunnen worden.
- Betaalbare duurzame woningbouw in zowel koop- als huursector.
- Betaalbare huur– en koopwoningen voor starters en senioren. Voor de senioren aandacht voor nultredenwoningen.
- Langlopende dossiers vlottrekken waar veel gemeenschapsgeld mee gemoeid is, zoals Tuitjenhorn West, plan Tak in Eenigenburg en plan Molenhof in Waarland.
- Betaalbaarheid koppelen aan kwaliteit en kwantiteit bij het realiseren van duurzame woningbouw.
- Initiatieven ondersteunen waarbij inwoners zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven door meer en/of vernieuwde aanleunwoningen bij de woon-zorgcomplexen.
- Onderzoek naar mogelijkheden tot het verhogen van de garantie voor starterleningen.
- Het bevorderen van initiatieven voor het realiseren van duurzame energie.
- Windenergie.
De bestaande 3 windmolens aan de zuidkant van de gemeente langs de N504 op te schalen en uitbreiden tot een park van 8 windmolens door een herziening van de nu nog geldende "beleidsnotitie plaatsing windturbines" uit 1997. - Zonne- en bodemenergie en micro-WKK.
Ondersteunen van het beleid om in de periode 2010-2030 woningen en openbare gebouwen te voorzien van zonne-energie / zonnecollectoren? - Afvalenergie.
Onderzoeken in hoeverre de HuisVuilCentrale in Alkmaar in de behoefte aan duurzame energie voor onze gemeente kan voldoen. - Duurzaam bouwen.
De gemeente - als opdrachtgevende en vergunning verlenende partij - moet veel meer dan tot nu toe duidelijke eisen op tafel leggen waaraan nieuwbouw moet voldoen. Voor openbare gebouwen (zoals geplande basisscholen en een verzorgingshuis) zijn er mogelijkheden voor kosteneffectieve energiebesparende maatregelen bijvoorbeeld in de vorm van warmte- en koude opslag en/of collectieve warmtepompsystemen. - Ondersteunen van initiatieven van de coöperatieve Noord-Hollandse Energie Centrale.
- Het stimuleren van het opnemen van duurzaamheideisen in tenders/aanbestedingen van de gemeente. (Duurzaam inkopen)
- Windenergie.
- Het betrekken van burgers, dorpsraden, maatschappelijke organisaties en ondernemers bij het vormen van beleid.
- Overgaan tot een raadsvergaderingmodel met een informerend, opiniërend en een besluitvormend gedeelte, zodat de huidige drie commissies niet meer nodig zijn.
- Bevorderen van de informatievoorziening en communicatie tussen inwoners en gemeentebestuur. Inzet van e–communicatie kan daar een effectieve bijdrage aan leveren.
- Gebruik maken van de kennis en kunde van de inwoners, maatschappelijke organisaties en ondernemers.
- Stimuleren van integer zakendoen van gemeente met bestuurders, raadsleden en aanverwanten.
- Doelmatig besteden van gemeenschapsgeld.
- Betere beheersing van de gemeentelijke begroting met een actieve rol voor de werkvloer.
- Doelmatiger inrichten van de interne processen (vergelijken met andere gemeenten/benchmark).
- Hoogte van de bouwleges onderscheiden van andere leges en koppelen aan een uren- en kostenregistratie vanaf een bedrag van € 250.000,-, gebaseerd op het aantal kubieke meters dat wordt gebouwd.
- Onderzoeken of er voordeel te behalen is bij aanbestedingen voor een langere periode. Bijvoorbeeld het onderhoud van sportvelden.
- Verkoop van gronden die niet van belang zijn voor de gemeente.
- Bureaucratie verminderen door actief in te zetten op deregulering, voor de inwoners in het algemeen en voor bedrijven in het bijzonder.
- Lokale uitvoeringsdiensten voor vergunningverlening, toezicht en handhaving op het niveau van de milieudienst Kop van Noord-Holland (shared service).
- Inzet van de huidige frontoffice verbreden door deze om te vormen naar een klantcontactcentrum (KCC), waardoor de dienstverlening aan onze inwoners efficiënt op een hoger niveau gebracht wordt.
- Zaakgericht werken invoeren zodat een efficiënte interne bedrijfsvoering de basis legt voor een goede digitale dienstverlening. Doordat de zaak centraal gesteld wordt is er beter inzicht in het proces en kan de voortgang beter worden teruggekoppeld aan burgers en bedrijven.
- Beheer van gebouwen door de gemeente afbouwen door het inschakelen van private partijen.
- Bestaande beleid toetsen op de beoogde maatschappelijke effecten en vervolgens keuzes maken wat te doen en laten.
- Mogelijkheden onderzoeken om bibliotheekvoorziening in een brede school, een woon-zorgcomplex of dorpshuis te realiseren.